時間
時間是企業發展的成本，金財咨詢用自己十年來的成功經驗，幫助企業快速建立財務系統
專業
金財咨詢擁有一支超過10年合作基礎的穩定財務專家團隊，不斷打磨，每一位咨詢師都是數一數二的財務高手
高效
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超值
這是一套能讓企業突破瓶頸，再創新高的財務系統，您說值多少？
| 主 要 內 容 |
業務流程與表單設計、核算流程及賬套設計，稅務風險體系及規劃設計（制度、工具），資金管理流程設計（含應收款與信用體系）、內控制度設計、管理報表及管理駕駛艙設計。 贈送服務： 1）股權架構設計；2）財務組織架構及崗位職責設計；3）集團管控模式 |
戰略目標梳理及數字化；收入目標設計與分解；利潤與成本控制目標設計；費用控制預算；資金流計劃與預算；各部門和人員的業績目標及責任書；預算管理手冊； 贈送產品： 1）"管理者預算文化"內訓2天 2）"Excel預算編制"軟件模板1套 |
企業內控管理全流程設計；制度體系建設；企業風險體系及管控設計（關鍵控制點及控制措施）；授權審批體系企業內控手冊匯編；企業內部監督體系的建設（測試工具及方法）；全體員工內控知識培訓；內控文化統一與環境塑造。 |
| 成 果 |
成果：賬系統、錢系統、稅系統 | 成果：預算目標管控系統 | 成果：內部控制系統建設完善 |
| 駐場診斷 | 專家團隊進入企業，深入調研，發現問題及產生原因， 提供問題診斷報告書及項目實施建議。 |
| 方案設計 | 針對企業的問題，設計相應的管理工具（表單、制度、方法、流程、軟件模型）及實施方案（時間表、負責人）等。 |
| 落地導入 | 在企業現場，協助管理工具與財務提升的落地與實施，隨時解決實施與落地過程中存在的問題，包括：員工培訓、親自示范、操作演練、工具導入、穿行測試、試運行、正式上線等。 |
| 跟蹤輔導 | 系統實施落地后，專家離場，遠程或返場提供一段時間的專項輔導或跟蹤服務。 |
| 項目階段 | 形式 | 周期 |
| 項目階段 | 企業現場調研、外部行業調研 | 15-20天，其中企業方 現場調研不低于3天 |
| 項目階段 | 企業現場討論方案、方案培訓 與說明會、溝通、方案調整 |
40天，其中企業方現 場方案設計不低于15天 |
| 項目階段 | 導入啟動會、工具方法培 訓、跟蹤輔導 |
90天，其中培訓天數 不低于3天 |
