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第32期《總裁財稅思維》·北京站課程圓滿結束!

發布時間:2020-11-25

  

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  一堂課程500人,十堂課程5000人,當您走進課堂,你會發現張老師講的課:有趣、有料,聽得懂又實用。11月24日,又有500+企業齊聚北京泰山酒店,開啟為期3天2晚的《總裁財稅思維》課程。一堂專門為高速發展中的企業老板、高管量身定制,真正實用的財務課程,再次圓滿結束。

  聚焦課程

  總裁財稅思維

  

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  利潤倍增、風險可控、現金為王、節稅有方!財務最佳的整改時間就是11月、12月。您的企業準備畫好句號了嗎?

  誰管財務誰才是真正的老板。課程開始,張老師以生動的案例,打開企業老板的財稅思維。

  寧波某企業,生產口罩,出口海外。要給中間方,介紹人傭金回扣3億元。怎么給?

  河北某低度酒公司,營業額12億,年納稅2.6億。籌劃后,一年稅金降低到1.02億!

  

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  財務課程是在出事前學習還是在出事后學習?

  四川綿陽某企業,注冊資金1000萬,賣給國有企業2.5億,需要交4800萬的稅款。注:如果已簽合同,稅籌的可能性就會變得很小。

  

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  緊接著,張老師從公司形態的設計,財務頂層架構的設計解讀企業存在的問題。公司設立需要注意什么?各公司形態具有哪些優缺點?已設立的公司怎么避免股東爭權?企業中的《章程》是否需要重視?分紅如何節省個稅?如何解決商業交易?如何建立風險垃圾簍?……

  廣東某工廠,年銷售收入1億元,有30%的客戶不要發票。

  河北某供應商,進項2億,銷項4億。

  ……

  張老師根據近年來實際遇到的咨詢問題案例,結合多個方案解決上述問題。

  公司的錢≠老板的錢!

  老板持有公司100%股份,把公司的錢拿回家,也算違法!涉及職務侵占。

  如,浙江麗水某企業,老板的親弟弟(占股33%,其中投資款70%都是哥哥給的,沒有《代持協議》,僅有收款收據)

  今年5月,弟弟舉報公司偷稅,補稅+罰款+公關:600萬!

  老板到底應該如何把錢拿回家?合法合規的方法您沒用,張老師課上先教您6種!

  張老師根據課程內容,繼續講解:

  

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  東北某化肥企業,年銷售額1億元,凈利潤6500萬,用了45張個人卡收款。

  甘肅某鋼貿企業,老板轉行做便利店,注銷前,賬上有5000萬存貨,如何注銷?

  我們的企業或多或少都存在一系列的財稅原罪,就像存在我們企業的定時炸彈,如果爆炸影響的不僅僅是我們的企業,還有我們老板本身。

  而企業想要做大利潤,并非只有觸碰紅線,張老師站在老板的角度上出講解搞大利潤的9大方法。

  企業如何才能夠實現數據化管控?

  ——先從看懂報表,用報表做決策開始。

  那么我們非財務出身的民企老板,如何快速看懂報表?

  張老師帶領學員實操,現場編制適用于公司的報表,讓老板告別“看不懂報表時代”。

  

 

 

  入組輔導

  

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  本次課程中,金財專家技術老師共25位來到了課程現場,當天課程結束后,技術老師全部入組輔導。白天張老師解決學員共性問題,晚上技術老師解決學員個性問題。并根據課程中的內容實際落地到學員企業出具方案。

  部分學員作業:

  1、畫出新的架構圖,并把X、Y、Z公司設計進去……

  2、新方案的落地步驟、時間、責任人、注意事項……

  3、畫出給老板看的20張報表……

  ……

  

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  張老師座談會

  

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  牽一發而動全身,如何解決股權要挾?

  廣東的周老板火急火燎地沖到了《總裁財稅思維》課堂,在咨詢張金寶老師時,將燃眉之急和盤托出。經了解,周老板經營的A公司,是一家能源粗加工內陸企業,于二十年前成立。其中,最大的客戶是M日資集團,M的高管甲、乙當暗股股東。A公司的股權比例為5:3:2。詳情如下:

  1、老板娘占股50%,其中30%是暗股股東甲的股份,老板娘實際持有公司的20%;

  2、暗股股東乙占公司股份30%,6年前,讓其親戚入股,變成注冊股股東。5年前,想要退股,與老板談好股權轉讓價格200萬。然而,收到老板打款130萬后,乙遲遲不配合辦理變更手續。

  3、老板占股20%

  【注意】2019年老板收購了歸屬于日資集團的一家子公司C,C公司發展前景良好,屬于A公司的下游企業,估值是A公司市值的10倍。乙聽說后,想以原有合作模式繼續參與C公司管理,同時想報復對他不好的日資集團。于是:

  1、乙把自己的30%股權轉讓給親戚乙1(乙1是傀儡);

  2、乙是客戶日資集團的核心高管,今年58歲,放棄了退休福利與300萬年薪的工作,開始要挾老板。

  【問題一】:老板已經付給乙130萬,乙始終不愿簽字轉讓A公司股權。所有的付款都沒有走正規流程,全部都是個人私戶的銀行打款,如何解決?

  【問題二】:A公司營業執照已經到期,面臨資源類企業停工停廠的問題,以及能源行業資質不好辦理的問題。老板心急如焚,急需乙1(傀儡)做營業執照延續的人臉識別。A無法開工,新收購的C公司就沒法繼續開展加工,但是乙1(傀儡)完全不配合,乙電話不接,不理不睬。并且,乙常年居住在日本,他的股份已經轉給他的親戚乙1代持……怎么辦?

  【問題三】:乙擁有A公司兩年半的內賬,掌握大量偷稅的證據,并同時用營業執照到期進行威脅,要求參與C公司經營。

  【問題四】:為了達成參與C公司經營的目的,乙向各種機關和日資集團總部提供暗股甲的內部持股證明,舉報股東甲是集團高管,參與關聯企業暗股經營……如何處理?

  【問題五】:怎么才能設計新公司的股權架構,防止暗股股東甲在未來不會重蹈乙的覆轍,也去威脅老板一家?

  時間緊迫,受人要挾,經營受到嚴重影響,還可能面臨內賬暴露,新企業將要失信,股東背叛等風險……可以說是四面楚歌,令人細思極恐!

  張老師給出四點建議,概括如下:

  1、設計股東的退出機制

  2、營業執照的延續

  3、新公司的股權架構設計

  4、解決4000萬的融資后的控制權問題 

  32期《總裁財稅思維》在北京泰山酒店舉辦,一家在市場上影響過20萬學員的咨詢機構,如果您沒參加過,可不可以說是落后了呢?

  立即咨詢,馬上參課!

 

  END

 

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